本網訊 1月24日上午，華磊光電公司隆重召開2025年工作會暨職工代表大會。湖南能源集團黨委委員、副總經理，華磊光電公司黨委書記、董事長饒高出席會議并講話。會議由公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵主持。

饒高指出，2024年，華磊人各司其職、拼搏奮進，全光譜健康照明項目實現了從0到1的突破，產品技術和市場開拓都取得了好的開始；海外市場的開拓取得了實質性進展；芯片質量在穩步提升；生產成本與同期相比下降幅度明顯。

饒高指出，在當今的國際國內經濟環境下，適者生存，不進則退，大家必須要總結經驗、吸取教訓、抓住機遇、加速前進，審時度勢，精準錨定前進方向。要弄清楚方向和路徑有哪些。要確定不同的路徑該怎么走。要明確在有限資源下怎么做。全光譜健康照明的產業鏈延伸、海外貿易業務的拓展就是我們當前必須要堅定的方向。我們要持續大力推進全光譜健康照明項目，“健康照明”還要加上“智慧”兩個字，通過健康智慧照明，樹立華磊的品牌。要整合資源，加快全光譜健康照明等產品的合作。海外貿易業務方面，我們要全力推進非洲和中東市場拓展進程。規避國內市場存量競爭，提升增量空間和利潤空間。

饒高表示，戰略是我們前進的方向，方向確定了，關鍵是需要我們團結協作，確保戰略落實落地。技術提升和品質穩定是基礎。要持續推進產品技術創新工作，特別是差異化高價值芯片的研發和量產，要搶抓時機、加速推進。過硬的產品品質是我們能夠在市場上站穩腳步的保障，要加強過程管控，維護華磊品牌形象。團隊間的協作與配合很重要。世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊，一定要加強溝通與協作，充分發揮團隊的力量，形成高效協同的工作模式和強大合力，加速推進各項目的進度。特別是業務環節的兩端：研發和銷售。所有研發、生產和銷售之間必須要同頻共振，系統思維，共同布局，整體推進。行之有效的激勵政策是保障。完善的制度體系是企業穩健發展的基石與保障，華磊經過多年的組織能力建設，已經建立了一套較為完善的制度體系，但是時代在不斷變化，市場形勢在不斷變化，公司的經營業務也在不斷發展變化，公司已有的制度流程也許不能完全涵蓋新的業務，所以要根據實際情況的發展變化，以最大限度激發員工的積極性與創造力，最大限度有利于實現公司整體核心任務為目標，及時對制度、政策不斷進行優化完善。

饒高表示，要堅持黨建引領，助推企業高效發展。充分發揮好黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用、先鋒模范作用、橋梁紐帶作用、帶動提升作用，“把方向、管大局、保落實”，助推企業高效發展。一是要進一步加強思想引領。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、中央和省委省政府、能源集團的決策部署，加強意識形態工作，定期分析研判意識形態領域的情況，完善輿情監測機制，強化對宣傳陣地的管理。二是要推動黨業深度融合。要持續開展“千名書記聯項目”“萬名黨員先鋒行”等活動，確保黨建與業務目標同向，凝聚企業發展新動能。三是要加強黨風廉政建設。強化紀律意識，建立健全監督機制，通過開展廉政教育活動，切實增強黨員干部的拒腐防變能力。四是要深入基層為員工辦實事。為員工創造更好的工作環境和生活環境，讓員工感受到企業的溫暖，提升員工的幸福感和歸屬感。

饒高強調，2025年是面臨困難與挑戰的一年，也是充滿希望的一年，在華磊的新征程上，我們每一個人都是主角，希望大家齊發力、共進退。相信在新的一年里，只要我們擰成一股繩，向著目標一條心、一起拼，我們就一定能一起贏！

會上，公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵作了題為《守正創新 錨定目標 壓實責任 聚焦效益提升 推進轉型發展 為實現公司高質量發展而不懈奮斗》的工作報告，全面回顧總結公司2024年的工作成績和經驗，分析當前面臨的形勢，明確2025年的工作思路、工作目標和工作措施，號召和動員公司全體員工為完成2025年的各項任務目標而努力奮斗。

許亞兵指出，2024年，公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神，堅持“市場、問題、經營、結果”四個導向，持續推進“三個全面”和“六化管理”，堅持以效益為中心，以資金為主線，以組織能力建設為基礎，芯片動態差異化做強，產業鏈一體化做大，內強管理，外拓市場，深研技術，嚴控成本，較好的完成了全年各項經營指標。全光譜健康照明芯片入選湖南省“三優”名錄并獲得湖南省首套件電子元器件獎勵項目；獲得了湖南省制造業質量標桿企業，湖南省專利三等獎。一年來，公司產業鏈一體化持續推進，芯片動態差異化取得新進展，產品亮度和性能持續提升，生產制造成本持續下降，資金籌措管控成效突出，組織能力建設效果持續發揮，安全生產管控體系有效建立。并總結歸納了實施芯片動態差異化、產業鏈一體化戰略是華磊目前唯一的出路；技術研發和市場開拓必須要敢于破除慣性思維，走出自己的舒適區；深入市場調研，提升對市場預判的準確性非常重要；組織能力建設必須持之以恒，常抓不懈；招聘專業化人才是做好突破性工作的關鍵等五條經驗，用以指導今后的工作。

許亞兵表示，公司2025年的工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實能源集團的各項工作部署和要求，堅持“四個導向”，提升“五種意識”，持續“三個全面”和“六化管理”，聚焦效益提升，推進轉型發展，芯片動態差異化做強，產業鏈一體化做大，固本強基、守正創新，確保完成全年各項任務目標。

許亞兵指出，2025年公司要重點做好以下七個方面的工作：一是要聚焦效益提升，全力以赴實現生產經營目標。要堅定芯片動態差異化做強不動搖，堅定產業鏈一體化做大不動搖，堅定拓展成品外貿業務不動搖。堅定降本提質增效不動搖。二是要緊扣資金脈絡，千方百計筑牢現金流防線。要緊盯貨款回收，緊盯庫存銷售，緊盯資產盤活，緊盯政策爭取，緊盯銀行授信。三是要推進轉型升級，開拓進取實現高質量發展。要加快推進長沙研究院公司建設，加快推進與健康照明終端的資本合作。四是要托住安全底板，壓實責任實現安全生產。要堅決貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要講話精神，堅決落實安全風險分級管控和隱患排查雙重管控機制，強化全員安全警示教育，嚴格落實考核追責制度，促進公司安全生產管理基礎和管理水平更上新臺階。五是要強化組織建設，切實提升企業管理水平。一是要切實提升個人能力。二是要強化組織能力建設。

許亞兵強調，華磊已經踏上新的征程，展望2025年，機遇與挑戰并存，希望與困難同在。“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”，只要我們攜手并肩、奮力拼搏、勇往直前，定能跨過前方的艱難險阻，在新征程上收獲豐碩的成果！

會上，行政人事部負責人作2024年度績效報告；公司紀委書記、工會主席周奇華作2024年度紀檢監察工作報告；財務總監張小球作2024年度預算執行情況及2025年預算說明的報告；各單位、部室負責人遞了交安全責任狀、績效任務責任書；日晶公司負責人、公司副總經理何強、總工程師季輝、副總經理談健就如何完成2025年的目標任務分別作表態發言；總經理助理王建長向大會宣讀《關于表彰2024年度先進集體和先進個人的決定》；公司領導為獲獎的先進集體與先進個人頒獎；突出貢獻獎獲獎代表李超，優秀團隊獎獲獎代表黃勝藍，優秀個人獎獲獎代表劉奇艷分別發表獲獎感言。

公司主管及以上人員，日晶公司副部級及以上人員，職工代表、獲獎代表共計72人參加會議。